My Blog

MySpace 80% of SNS visits

MySpace Still Dominating Social Networks with 80% of Visits

MIXIが1000万ユーザという記事を昨日書いたときMySpaceって何人だっけと反射的に思ったのだけれど

数字データがすぐ見つからずほかしていたのですが

Hitwiseによると2007年４月現在SNSの79.7%のトラフィックを集めているらしい。

Facebookが２位で11.47%、Beboが３位で1.28%

数字で見ると改めてすごいな。

Microsoft in India

Ravi Venkatesan, Chairman of Microsoft Indiaへのインタビューのpodcast

インドは大きなマーケットでIQも高いが、piracyも多い（個人／中小企業だと85-90%!)。

People who don't use IT to use IT
People who use IT to pay for software
。。。という命題に対し、IT系ではないchairmanの戦略は？

あまりインドの人の話を聞いたことがないので面白い。

MIXI 1000万人

ネタフル＠Twitterで知りました。

IT Mediaに詳細記事

男女比は女性の方がやや多く、PCが男性47.9％、女性52.1％
携帯電話から利用する「mixiモバイル」が男性43.4％、女性56.6％。

年齢別では20代のユーザーが最も多く、地域別では半数近くが首都圏のユーザー。

ネットレイティングスの調べによると、3月の月間PVはPCが約69億、モバイルが約40億。
1人当たりの月間滞在時間は3時間15分。

『mixi動 画』／『mixiミュージック』／mixiモバイルの公式サイト化／絵文字対応→ユーザー増に影響

Greeの最新公表数値の10倍。2007年3月22日 - 利用者が100万人を突破　

Topix.com

Web2.0Expoにてtopix.comのブースでインタビュー。
Topixは地域に密着したニュースアグリゲータ。

ニュースサイトの情報に加え、ブロガー／地域市民ジャーナリストの記事も受け付ける。

ITProの記事はこちら

Interview with Topix.com

Evan Williamsの教え

Evan Williamsが半年前（2006年９月）にThe Future of Web Apps Summitで行った
スピーチがこちらでMP3で聞ける。

Odeoの話がメインだが、この人のすごいところは、本当に生々しい話を正直に話しているところ。
「自分の会社の現CEOで、自分の会社が失敗した理由を５点述べる」って普通はあり得ない。

そのおかげで今のstart up企業は、彼の失敗経験から学び、また成功ルールから学びながら
成功確率を上げることができるといえよう。

Gigaomでも記事が出ていたので引用しつつまずはOdeoの失敗要因から：

１。“Trying to build too much” – Odeo set out to be a podcasting company with no focus beyond that.

２。“Not building for people like ourselves” – For example, Williams doesn’t podcast himself, and he says as a result the company’s web-based recording tools were too simplistic.
（サンフランシスコでベンチャー企業の取材をしていたときに強く思ったことだが
　TechnoratiのfounderDavid Sifryも自分が欲しかったからテクノラティを作った。
　Six ApartもLinkedInも「自分が欲しかった物を作った」結果、成功したといえる）

３。“Not adjusting fast enough” – The company thought its comprehensive web-based strategy would win out over the competition, primarily Apple, in the long term. “It turns out long term is not soon enough for a startup if you’re trying to get a foothold.”

４。“Raising too much money too early” – Williams seeded the money with $70,000 of his own money, and after the TED excitement added another $100,000. After he tied up over a million in angel funding, a term sheet came through from Charles River Ventures at three times the angel round valuation. They took the money.
（お金と時間がありすぎると間違えるオプションが多すぎる。DiggにしてもBloggerにしてもお金がなかったのでフォーカスし、本当にお金が必要なタイミングでお金を入手することが重要。そういえばFlickrは元々ゲームの会社で写真の共有はゲームの付加機能だったらしい。本当にお金がなくなったときにゲームを取るか写真を取るかを6人の社員みんなで決め、写真にフォーカスして事業を行って成功し、Yahooに買収されたとのこと。）

５。“Not listening to my gut” – “When you’ve got a bunch of money and you’ve hired a lot of people and you’re talking to your board and you’re talking to reporters, your gut can get drowned out.”

このスピーチの中でも触れられているが、Evanのブログの中で最も有名な記事は2005年11月27日に書かれたこの記事。

Ten Rules for Web Startups

相当はしょってるので是非原文も見てください。

#1: Be Narrow
なるべくフォーカスすべき。多くの会社は色々なことをやろうとしすぎて失敗する。フォーカスした方が効率的だし、市場でのポジショニングも明確にしやすいし提携するにしても買収されるにしてもconflictが少なくてすむ。あるカテゴリーでナンバーワンになってからそのカテゴリーがニッチすぎたらスコープを広げればいいのだ。

#2: Be Different
よいアイディアであれば、たいていの人はあなたとおなじことをやろうと考えるだろうしもう作り始めているかもしれない。そのうちの一つはGoogleかもしれない。そんなものであり、それに対応せねばならない。

#3: Be Casual
今は"Casual Web" (casual content creation)の時代だ。これは趣味やプロのweb世界よりずっと大きい。
commitmentやidentity changeなしに人々の（生活の）役に立つサービスが成功するだろう。
FlickrやCasual gamesやSkypeのように。

#4: Be Picky
features, employees, investors, partners, press opportunities全てにあてはまることだが、Startupsは人やアイディアを受け入れすぎる。Googleの強さの秘訣は（そしてGoogle以外にとってフラストレーションの基なのは）Googleが色々なopportunities, easy money, potential employees, and dealsに対してnoと言うことが多いということ。

#5: Be User-Centric
User experienceが全てだ。user-centered designを勉強し、わかっている人を採用すべき。正しい機能を正しく動かすことの方が100の機能を追加することより重要だ。Ajaxはサイトのレスポンスを速くするためのものであって、素敵にするためのものではない。タグは物事を探しやすく、またうまく分類するのに便利だがあなたの開発しているアプリケーションに本当に必要だろうか。APIはdevelopersがユーザにとっての価値を出せるかどうかであってgeekを喜ばせる為のものではない。常にユーザにフォーカスすることが重要だ。

#6: Be Self-Centered
素晴らしいプロダクトは自分が困っていることを解決する為の物であることが多い。「あなたが」欲しいと思うサービスを開発せよ。自分のサービスのユーザを採用せよ。あなたが求める物を作る方向で機能開発／改善せよ。（ただしユーザビリティに関してはあなたは「ユーザ」ではないと心得よ。）

#7: Be Greedy
選択肢があるというのはよいことだ。選択肢をもつために最もよい方法は収入があるということだ。トラフィックも重要だが、give-everything-away-and-make-it-up-on-volume 戦略には限界がある。製品を開発する時には必ず半年以内に得られる収入源を考えるべきである。そもそも無料版が必要だったんだっけと考えるぐらいまで行ってしまった方がいい。TypePad approach（市場でハイエンドなポジショニングを取る）は正しい市場で正しいビジネスモデルを構築できるだろう。サポートも少なく、スケーラビリティの問題も少ない。乱用も少なくハイマージンだ。

#8: Be Tiny
低コストで小さなチームの方がIPOにしても買収にしても成功しやすい。

#9: Be Agile
プラン変更をすれば生き残れたドットコム企業も多いが彼らは舵が切れなかった。当初の目論見に従ってそのまま燃え尽きてしまったのだ。Pyraは当初、Bloggerではなくプロジェクトマネジメントアプリケーションを作っていた。Flickrはゲームを作っていた。Ebayはオークションソフトを売る会社だった。最初のもくろみはたいていいつも間違っているのだから直さないといけないのだ。

#10: Be Balanced
目が充血してジャンクフードばかり食べて睡眠不足でカフェインだらけでストレスだらけ。。。なベンチャー企業に対していえることは、もっと楽しくていい職場があるということだ。コミットメントはもちろん重要だし、ものすごい業務量をこなさないといけない正念場という物はある。しかしそれがいつもになってはいけないのだ。健康のためにはバランスが必要だ。あなたの心と体の方があなたの会社より大事なのだ。David Allen's GTD processをお勧めする。

1. identify all the stuff in your life that isn’t in the right place (close all open loops)
2. get rid of the stuff that isn’t yours or you don’t need right now
3. create a right place that you trust and that supports your working style and values
4. put your stuff in the right place, consistently
5. do your stuff in a way that honors your time, your energy, and the context of any given moment
6. iterate and refactor mercilessly

#11 (bonus!): Be Wary
一般化されすぎているビジネス「ルール」はそのまま受け取ってはならない。必ず例外があるのだから。

Inter-World Financial Market

Anshe to Launch Inter-World Financial Market

キター！いつかは誰かが来ると思ってた。

Anshe Chung がvirtual world-spanning financial marketを６月初旬に開始する。news release

Second Life, Entropia Universe と IMVUのマーケットを接続し、３つの世界を結ぶ
“a virtual financial market, financial products and a set of services” を提供するという。

Second Lifeの住民がLinden dollarsをEntropia等他の世界でも使える、といったぐあい。

現時点ではあまり需要があるとも思えないが、こういったインフラは絶対必要になる。

世界間／サービス間の通貨の共通化と友達ネットワークの共通化は絶対必要だと思う。
（新しいSNSができるたびに友達をみんな登録し直すのはもう面倒すぎる。。。orz）

Maker Faire

とっても楽しい写真がMaker Faire参加者からたくさんアップされている。

ロボット！ロボット！
Eepy BirdがライブでDiet Coke * Mentosやったんですね。

おかしな物がいっぱい！
基本的に私はこういうのが好きなんだな。萌え〜！！

Laughing SquidのMakerFaire写真集

Philip TorroneのMakerFaire写真集

EngadgetのMaker Faire写真集

Niall KennedyのEepy Birdの写真集

5/23追記：

Gizmodoの写真集

Rocketboomの写真集
これはすごい！さすがRocketboom、画像をクリックすると全部映像になっている。
ホンモノのDiet Coke * Mentos!!
Eepybirdへのインタビューとか（トルコはコークの形状が違うのでルーマニアから輸入したとか）
CupCakeCarsとか全部見れる！
FirefighterならぬFirethrowers!

5/29追記：
3D写真がアップされました！　緑と赤の立体メガネなんてもうもってない。。。orz

iCommons Summit 2007 in Second Life

The Metaverse Messengerの先週号のトップページで
今やっているプロジェクトを取り上げて頂きました。
 
2007年6月15日〜17日にクロアチアのドブロフニクで開催されるiCommons Summitの会議の様子を
Joi Ito's Labのストリーミングサーバでストリーミングをします。

そして、iSummitの会場を現在Second Lifeの中に建設しているのですが
そのSecond Life内の会場でもストリーミングを流します。

また、Second Life内でリアルとは別の解説者を立てて
アバターがセッションを行うということもやる予定です。

つまり、今年のiSummitはリアルな世界（ドブロフニク）でのiSummit会場での開催と
Second Life内のiSummit会場での開催を行うのです。

ヨーロッパ時間だと時差がアメリカやアジアだと時差で見づらいということもあり
ライブストリーミング以外にも録画して流す、ということも行う予定です。

これを"dual reality conference"と呼んでいます。

さて、私はこのプロジェクトを手伝っているのですが
今までつきあったことのないコミュニティの人たちで、なかなかしびれます。

いきなり「今日電話会議ね！」と突然言われて目を白黒させながら23時からSkype。
会議相手がヨハネスブルク／ザグレブ／LAと私が日本と散らばっているので
どうしてもこうなってしまう。（LA時間は朝７時）
そしてその後一週間「明日も同じ時間！」ということでガーッとテスト。

ストリーミングはMacのQuick Time Broadcasterで問題なく行えていたのですが
エンジニアの一人がいかに自分がLinuxを愛し、Macでやりたくないかという長々としたメールを送って来て、
再度Linuxでテストを続けることに。

また、ある人から「プレゼンをパワーポイントで行う」と一言メールが流れたとたんに
「このオープンソースの時代にパワーポイント？！openofficeとか知らないのか」と抗議メール。
「いやそこは自由だろう」と仲介が入りパワポでOKで落ち着きましたが
いやあもう、皆さん思いがすごく強いんですね。強烈で面白いです（笑）

5/21追記：iCommons Summit in Second Life色々なところに出始めました。
iCommonsサイト
USC

Googleのユニバーサル検索

米グーグル、「ユニバーサル検索」の構想を発表

グーグル、「ユニバーサル検索」モデルに対応した新デザインのサイトを披露

Googleのユニバーサル検索が話題だ。

最終的にあらゆる種類のコンテンツを検索対象にしてリアルタイムで比較・ランク付けを行い、統合的な検索結果としてユーザーが探すことを望んでいた正確な情報を提供するというもの。これまでは別々の検索対象として扱っていた動画、画像、ニュース、地図、書籍、ウェブサイトなどの広範囲の情報を単一の検 索結果に組み込んでいく。

下記の例ではweb,image,videoがタブに表示される。
steve jobs
darth vader
nosferatu

どんな単語で検索するかによって表示されるタブも異なる。
python
では"web," "blogs," "books," "groups,"  "code," が表示され
downtown los angeles
では"Web"   "News"   "Maps"   "Images"が表示される。。。といった具合。 

vpod.tv

vpod.tvやらない？とのお誘いがあった。

既にFONのfounderであるMartinは自分のchanelを持ってるし
Loic Le Meurも自分のchanelをもってる。

600MBっていう容量制限があるのとタグが入れられないのが
イマドキ「ええ〜？」って感じですがさっそく映像をアップしてみた。
うーん、個々の映像はアップできるけどなぜかチャネルができない。。。orz
多分このへんとかhttp://vpod.tv/fumi/このへんhttp://fumi.vpod.tv/でできるはずなんだけど
人によってURLが違うげ？　。。。謎。。。

5/21追記：
NextNewNetworksも新しいMicroTelevision。

Next New Networks Building Micro Television Networksby Tech Crunch

うーん、"Video Sharing"の次は"Micro Television"で
みんながインターネットテレビのチャンネルを作れますってところかなあ？

Next New Networkのfounderは5人だがすごいメンツ。。。

CEO Herb Scannell→former President of Nickelodeon Networks and Vice-Chairman of Viacom’s MTV.
Fred Seibert→original creative director of MTV and former president of Hanna-Barbera
Jed Simmons→former senior executive at Excite and Turner Broadcasting
Tim Shey→cofounded and ran interactive agency Proteus and more recently produced Amanda Across America,
　　Amanda Congdon’s post Rocketboom video blogging project.
Emil Rensing→engineer at AOL before co-founding Frederator Studios.